Jornal da Cidade
Revista da Cidade
#Business
27/05/2012
Iniciamos hoje uma nova jornada e o grande desafio de
produzir conteúdo semanal para esta coluna da Revista da Cidade, voltada para
aqueles que militam (ou que pretendem ingressar) no mundo dos negócios.
Experiência prática de mais de 25 anos no comando de empresas, na direção de
entidades empresariais e na passagem pela administração pública, combinada com
conhecimento disperso nas mais diversas mídias, sobretudo nos insubstituíveis
livros, serão a base da coluna.
Nessa estréia,
vamos falar sobre o primeiro (e mais importante) passo quando se tem em mente
um projeto de negócio e a coragem e disposição para empreender. Trata-se da
elaboração do Plano de Negócio, um documento relativamente simples e que tem
como objetivo levar para o papel, de forma sistemática, ideias, premissas e
números que, ao final, revelarão o grau de viabilidade (e de risco) do pretenso
negócio. Nesse particular vale sempre recorrer a um antigo ditado que assevera:
"Se a ideia for boa, caberá no papel".
São muitos os
casos em que um novo negócio é iniciado, invariavelmente demandando
investimentos que representam muito para o investidor e, em pouco tempo,
revela-se inviável, fechando as portas e gerando enormes frustrações. Quase
sempre, nessas situações, o empreendedor se deixou levar pelo entusiasmo e não
deu a devida importância ao Plano de Negócio que, bem elaborado, apontaria a
tendência à inviabilidade.
Mas,
finalmente, o que é um Plano de Negócio? Quem deve ser contratado para elaborá-lo?
De acordo com farta literatura disponibilizada pelo Sebrae em seu site
(www.sebrae.com.br), "no Plano de Negócio ficam registrados o
conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as
estratégias de marketing e o plano financeiro que viabilizará a
nova empresa. E lembre-se que o Plano de Negócio não é um
documento fechado em uma gaveta, mas um projeto vivo que você deve manter
sempre atualizado". E o Sebrae vai além, disponibilizando uma didática
cartilha "Como elaborar um Plano de Negócio" em formato .pdf (http://migre.me/99CpY).
Seguindo a cartilha, o próprio candidato a empreendedor preparará seu plano
sozinho, aqui e ali consultando um contador ou especialista em determinado
assunto. Para facilitar ainda mais a vida do empreendedor, no mesmo site o
Sebrae oferece informações ricas e detalhadas sobre dezenas de negócios,
inclusive com a média de valores a investir (http://migre.me/99CJg). Em muitos
casos, o candidato vai perceber que o negócio que pretende abrir envolve muito
mais detalhes e variáveis do que ele supunha e, com isso, mudar de ideia ou ser
mais cauteloso na decisão de empreender naquele ramo.
Dito
isso, mãos a obra e como diz Stephen
Covey, first things first.
Para refletir: Um dos maiores desafios do gestor é saber o que é
indelegável, ou seja, aquilo que cabe somente a ele executar.
Para ler: Winston
Churchill CEO, de Alan Axelrod
Para visitar: www.sebrae.com.br
Twitter: @jsantana61
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